通常要靠运气来确定哪些东西符合时尚或者会风行一时。上世纪60年代，如果不是超模Twiggy 的缘故，迷你裙不过是一块放错了地方的布料。上世纪70年代，有些人想要一种不用怎么照顾并且绝不会顶嘴的宠物，于是他们就将石头宠物(pet rock) 买回家。Internet 这个词诞生于上世纪80年代，起初用在军事用途上，之后演变为一种商业应用，而世界自此之后发生了巨大的变化。在石头宠物重新回到人们发现它的河流和河床中时，迷你裙却凭着喇叭脚口和扎染设计不断周而复始地引领时尚。
类似于迷你裙的时尚潮流在其流行期内常常变化无常，使这个市场中各个公司的技术投资人士在工作上遇到挑战。哪些时尚将像Internet一样经得起时间的考验?哪些时尚将像石头宠物一样被心存疑惑的公众弃置于地?
产品生命周期管理(PLM)解决方案“登场”，一些人宣扬它能够缩短产品开发周期、降低产品成本、改善产品质量，并且，如果正确实施的话，能减少使非常关注利润高低的行业头痛不已的日常运作费用。是否有什么灵丹妙药，使那些努力向变化无常的消费者推出引领潮流的时尚产品的公司，能够获得这些巨大的益处
?或者，PLM只是另一种风行一时的东西，以后会被经过考验的、可靠的电子表格所取代?
PLM 的起点——使产品线计划与灵感、色彩、物料和外形协调一致
在产品线或季节开始时，商家的任务是预测产品集合、类别或产品线的组成部分。通过使用PLM 作为管理工具，商家可以回顾前几季的结果、确定哪些类型的产品取得了成功、
哪些价位产生了可以实现的利润，然后将这些数据与最新时尚分析结合起来。
通过使用此信息，以粗略的裁剪方式勾勒出即将到来的季节主题，例如外形的变化、每种外形需要多少种风格、每种风格支持多少种色彩，以及应该从前几季延续哪些原有风格。通过综合访问所有当前和历史的产品与季节信息，上述这些活动均发生在PLM 解决方案中。这使商家可以及早为其它设计、开发、采购和成本核算团队成员提供产品线计划的可见性(这些人通常在过程比较晚的时候才会收到产品线计划)。
在季节产品线计划演变时，会同步取得进展，以定义将影响所有季节风格的组成部分的流行色、设计主题和物料。为确保可看到这些重要的组成部分，色彩经理、时尚顾问和物料经理会使用PLM 解决方案以电子方式填充季节的灵感板、色彩和物料板，它们将指引设计者和技术开发者满足产品经理确定的风格要求。所有人均从一个基于Web的公共解决方案中取得信息，以及将信息输入其中，而此解决方案每周7天、每天24小时均即时可用，每个参与者都能利用它加入自己独特的价值和看法。
利用信息库来加快设计速度
PLM 允许用户轻松利用过去的产品信息。填入季节灵感板的构思可以是全新的，也可提取自一个包含以往概念的公共资产库。包含以往的色彩、织物、裁剪、美术图、外形、时尚图像等的数字化信息库使设计者能够轻松搜索和重用项目，或者利用以往的构思激发灵感。假设一个典型的季节可以包含多达20%延续的风格，其中有一些可能只需要轻微修改色彩或物料，那么，更轻松地编辑这些风格将使设计者能够集中精力设计新颖的产品，而这是时尚魅力和可持续发展的品牌标识的中心。
PLM 解决方案为配色师提供了一个便利的工具来维护完整的色彩库，此库可用于建立季节调色板。一旦某种色彩经批准可用于产品线，PLM 工具的工作流程就可以向团队成员发出警示，从而消除了诸如申请色卡等过程。
PLM 易于与现有设计工具集成
一旦产品经理满意初始的季节风格外形，设计者就会在一个基于工作流程的电子收件箱中收到警示，指出他们可运用季节的主题，将时尚和外形结合起来，以设计出下一代的风格。
通过使用铅笔和纸、Adobe Illustrator 或任何其他选定的工具，设计者构思设计方案，并将它们输入到PLM 解决方案中— 将初始的风格“占位符”变为现实。由于PLM 解决方案可以管理数字化图像，因此，这些图像关联到新创建的风格，而产品经理可以实时查看结果。
通过在设计者和产品经理之间进行这种数字化对话，最大限度地减轻了花费大量时间开会所造成的负担，这些会议通常是不必要的延误的主要起源。
由于对缩短制造时间和临近交付之前才进行设计的推动力有增无减，因此，设计者需要获得他们可以获得的所有帮助，以加速产品开发过程。作为对此PLM 增强过程所作的说明中的检查点，我们相信，这些工具为公司经营业务的方式带来了直接的益处，使公司获得长、中、短期的优势。在当今的竞争形势下，这对公司而言并非稍纵即逝的价值。
从初始季节概念和销售，到产品设计、开发、采购、成本核算和取样，PLM 这个解决方案为组织内的所有