产品研发管理的工具，更是一个知识管理、管理创新的平台。在企业信息化的工作中引入了知识管理的理念，对于一个企业而言，将是一个管理水平的巨大飞跃。
1、企业决策者要高度重视和全力支持
要买一套适用的软件，培养一支精干的技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的生产机制和管理模式的改造或重组则不是技术人员能力所及的。PDM项目中，涉及到开发团队的重组、产品信息的集成、流程的标准化等各个方面的管理问题，标准化基因库的组织需要多个设计组的支持，工作流管理需要全体员工的配合，只有决策层的大力支持，把实施PDM与企业的改组、改制和改革相结合，才能避免重复和走弯路。
一项新技术在企业中的推广只有在“一把手”的直接干预下才能迅速取得突破。PDM的重要性和实施难点也就在于其管理上的特殊之处，因此，如果企业的“一把手”在立项时还未来充分意识到这一点，PDM项目要取得成功是非常困难的。
2、制定可行有效的实施策略
实施过程中，我们应从部分应用开始，分步骤、分阶段地制定目标，一步一步地推广。从功能角度看， PDM软件包含有十
分多的功能，如：文档管理、工作流和过程管理、产品结构与配置管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、项目管理、电子协作、工具与“集成件”等功能。但要一次全部实施上述的所有内容是不现实的，最好的办法是从部分应用开始。以
银利电器为例，首先应用电子文档管理，其次，引入流程管理，BOM管理，电子图板集成等功能。
3、重视培训
PDM的使用者大部分是产品开发人员，他们是PDM系统的核心应用成员，然而衡量他们业绩的主要指标是开发出产品的好坏和质量，因此他们熟练应用PDM系统是企业项目成功的关键，然而企业中的员工培训和学校中的授课是不同的，大多数员工对培训的内容只是一时的热情，如果短期内PDM项目不能取得进展，隔一段时间后，就连基本的操作也会忘记。另外，由于历史的原因，大部分经验比较丰富、但年龄偏大的设计师通常对计算机并不熟悉;所以，对于企业中的PDM应用者的培训，要有足够的耐心;反复、多次地技术培训是必不可少的。