从全球来说，不管是在美国、欧洲或亚太地区，PTC和Mentor Graphics有着非常紧密的合作。众所周知，PTC的解决方案中有Pro/Engineer工具，新版本中提供了一个Pro/Engineer ECAD-MCAD协同模块，PTC的解决方案可以和Mentor Graphics解决方案结合起来，保证信息流从结构部门和电子部门之间的准确流通。我们所探讨的协作有很多不同的层面，从整体来说，我们和所有的PCB供应商都有合作，同时要提供对应的解决方案，我们希望在未来和一些PCB供应商更紧密的合作，Mentor Graphics是我们合作的第一家，在未来也计划和其它供应商展开类似合作。假设我们没有新的标准和方式，而是使用旧的标准来进行ECAD和MCAD之间的协同数据交换，这样往往只是基于整包交换，所谓整包交换就是指ECAD必须要把设计上所有的数据打成一个包，用某种方式发送给MCAD功能，使MCAD才能打开来看，这样就很难去管理前一个版本和后一个版本间的变化。通过新的解决方案能获得的最大收益就是可以管理增量的数据交换，可以把增量的数据发给指定的用户来了解相关信息，更重要的是，当发生变化
需要发送变动时可以产生一个变更请求。通过增量管理和变更控制这两种方式，从而使得整个研发过程中ECAD和MCAD之间的协同变得更加充分，从而减少ECAD、MCAD整体开发的周期。
通过使用PTC的电子和高科技产品开发系统，用户能够在产品生命周期中全程优化产品开发过程，可以实现同步ECAD、MCAD和软件专业的设计，减少代价高昂的后期设计变更，并遵守不断变化的环保法规。Windchill产品对于ECAD和MCAD支撑的主要功能是类似的。PTC会提供协同的工作环境，使不同部门的ECAD工程师可以协同工作，ECAD工程师可以将他们的工作结果存储在一个中央单一存储区里，所有ECAD的设计数据可以和整个产品结构进行相应的关联，同时与其它文档和相关资料进行相应地关联。所有这些资料和产品结构可以通过发布流程发布到企业级的产品配置里面，同时通过这样的系统还可以支持一些所谓的协同式流程，比如机电一体化设计。
PTC在电子和高科技行业产品开发解决方案侧重改善机电产品开发、提高首选元件和设计方案的使用率、在环保守规方面改善设计、改善全局物料清单的管理、改善与分布式设计合作伙伴的协作、改善出版物的出版效率和质量这六个计划。这些解决方案主要从三个方面来支撑所谓精益产品研发过程，第一个层面来说，精益产品研发的主要思想是减少任何研发过程中可能的浪费情况，可以在产品的早期通过相应地支持作出正确决定，同时研究我们的产品流程，使产品流程尽量高效，前后顺序尽量合理，保证所有产品之间的交接工作能够有效的进行。第二个层面和知识管理有关，我们必须从过往的经历中去学习，怎样能够从以往的设计结果、以前的文档、以前制作的不好的流程以及相关的资料里面发现问题，如何将过去项目中的知识、经验能够承用到新产品研发中去。第三个层面就是，能够在设计早期考虑到尽量多相关联的其它领域所需要的事情，以便在设计早期能够产生有效的设计，从而支撑后续的所有和设计相关的其他过程，能够有效的顺序化完成。
在整个协同过程中，Windchill最主要的角色就是跟踪和保证研发过程中ECAD和MCAD之间数据访问的正确性，也就是说当MCAD数据发生变化之后，可以使ECAD及时得到相应最新的正确的数据，反之亦然。通过这样的跟踪和保证，可以使整个过程中所有信息的流转和流程的流转保证在正确和及时更新的状态下。
谈到集成趋势，从IT角度来看，可以减少IT方面成本、减少维护效益和相关的工作。我们可以借鉴ERP的例子，希望可以通过单一的系统来覆盖企业在产品研发领域各个方面。除了从IT角度看到这样一个集成的趋势，PTC会持续提升PDS在满足企业产品研发管理和支撑各方面的能力，但是PTC不可能通过我们一家公司进行所有产品研发的实践，我们就会和不同的合作伙伴进行协作。PTC大量的工作就是要帮助客户解决遇到的问题，帮助客户分析产品研发中关键的业务流程，同时会提供一系列的工具和方法，帮助客户将它的价值机会点与相应的一些流程的关系，以及怎样通过我们的技术解决方案得到流程成熟度的提升，PTC会帮助客户进行分析并排序，找出哪些流程和技术最应该被客户首先采用的，从而最大实现其价值。
目前有很多数字化研发系统或协同管理系统，究竟企业会关注哪些流程领域的改善?这要去查看哪些流程的改善会对企业有帮助。我们会根据这样的流程领域选择适当的供应商，这是从流程和企业的自身价值来看。另外从选择方法来看，PTC所提供的产品研发系统是整个市场上能力和流程支撑最强的系统。很多企业可能已经实施了PTC或其它供应商的PLM系统，每个企业实施之后都会有自己的成本