创新需要奇思妙想而不是胡思乱想，伟大创新的背后必定有一个完善的创新体系，有一条长长的创新生态链；创新容许失败但不是“瞎子摸象”，重大技术突破永远是技术演进的一环。中国电子信息产业创新的突破口在哪里？
“改革开放20多年，中国电子信息制造业发展成名列前茅的世界大国，但我们与世界先进技术的差距扩大了还是缩小了？我看是扩大了！”70多岁的王殿甫为中国电子信息产业的自主创新四处奔走呼号。
建立创新生态链
3月30日，由中国电子学会、《计算机世界》和《微电脑世界》杂志社联合主办的“2006中国电子信息创新技术年会”在北京隆重举行，为探讨建设创新体系的策略，来自政府、科研及产业界的1000多名代表相聚在了一起。除主题论坛外，大会还围绕互联网技术与模式创新、IPTV手机电视与3G应用趋势、处理器与高性能计算趋势、安全网络发展趋势和数字家庭五个热门话题召开了五个分论坛。中国电子学会会长、信息产业部前部长吴基传特意为本次会议发来贺词。吴基传说，建
设创新型国家已经成为全民的共识，我相信电子信息技术一定会在建设创新型国家中大有作为，我希望中国电子学会的十万会员特别是一万高级会员要努力成为电子信息领域创新的骨干。
王殿甫是创维数码控股有限公司CEO、中国电子学会副会长，从事电子信息产业已经45年。在中国电子信息创新技术年会上，王殿甫再次为中国电子信息产业“缺‘芯’少肺”而痛心疾首。“去年，平板电视出现了爆炸式增长，但我们既无思想准备也无技术准备；为抢占市场国内电视企业只好大量进口核心模组，去年进口了150多万部，到2008年预计达到3000多万部，进口核心零部件成本占了电视总成本的80％。可以说，目前我们从事的是树梢工业、树枝工业，没有根深怎么可能叶茂呢？”经济在发展，企业规模在扩大，为什么技术差距越来越大？
难道企业对技术创新不感兴趣？否也！信息产业部科技司司长闻库说，很多企业不是不想加大科技创新投入，但当前的第一要务是活命，在活命的同时挤出一点点资金做研发。少数有能力投资研发的企业，也主要集中在应用研究阶段。创维集团设有400多人的研究院，8个下属公司全部设立了研究室，每年投入两、亿元做研发，但研发重点仍然局限在技术产业化，根本无力进行前瞻性技术研究。且不和索尼、三星、松下等消费电子巨头相比，即使和上海贝尔阿尔卡特等合资企业相比，也有不小的差距。据了解，上海贝尔阿尔卡特有一支2000多人的研发队伍，每年投入1亿多美元，分三个层面推进技术创新。一是战略研究，预测未来的技术、市场趋向等；二是前瞻性技术研究，研究未来三年、五年甚至十年才用得上的技术，现在3G牌照还没有发，贝尔阿尔卡特研究4G技术已经3年多，很多4G核心技术已经有了发明专利；三是产品研究，针对市场热点，快速推出产销对路的产品，绝大部分研发人员都在这方面。
企业间研发实力差距悬殊是技术差距越来越大的唯一理由吗？恐怕也不是！彩色模拟电视兴起时，国内电视企业与索尼、松下等企业的研发实力同样“不可同日而语”，但依靠集体的力量，中国掌握了彩色模拟电视的部分核心技术，到20世纪90年代初部分电视生产线已经实现了国产化。
技术创新活动是一根完整的链条，这一“创新链”具体包括：孵化器、公共研发平台、风险投资、围绕创新形成的产业链、产权交易、法律服务、物流平台等。计划经济时代，通过行政命令和无偿划拨，科研院所和企业之间、上下游企业之间形成了一条独特的创新生态链。随着社会主义市场经济的建立，原来的创新生态链断裂成了一个个孤立的创新“环”，企业为了抢占市场，通过进口设备、零部件及合资等形式纷纷引进国外先进技术；科研院所在产业化的口号下纷纷创办实体，中关村内校办企业、所办企业遍地开花；而政府有限的科技经费只能像撒胡椒面一样“普渡众生”。20多年过去了，蓦然回首才发现核心技术用市场换不来，用钱也买不来，只能通过自主创新；进一步说，仅仅依靠一家企业的力量很难实现底层、核心技术的重大突破，必须依靠国家力量建立一条创新生态链才能实现关键、核心技术的自主创新。上一条第五代TFT液晶面板生产线需要12.5亿美元，上第六代线需要20亿美元，上第七代线需要30多亿美元，国内任何企业不能独立承担如何巨额的投资。
大学横向联合 企业纵向延长
今天，如何把一个个孤立的创新“环”联成创新链呢？当务之