总设计师
Pedro FERNANDEZ RODRIGUEZ
如何理解“创新推动商业价值”？
我觉得创新对任何公司而言都是非常重要的，如果我们要在市场上面成功的话我们必须这么做，比如说像空客在市场上的成功和发展，必须依靠创新，我们必须把创新方案推向市场，通过最好工具达到创新，我们要把自己公司的流程进行整合，使我们的反应更加快速，把合适的产品推到市场上去满足客户需要，这是我们的做法。
如何看待“PLM在帮助解决制造业企业的挑战，并支持企业未来可持续的发展”？
我们用刚才的例子，比如在航空行业里面的例子。你的产品是针对不同的客户并满足他们不同的需求，每个公司的经营理念是不同的，很多客户都需要从你这边获得高度定制化的产品，因此你必须有一个非常标准化的流程，标准化的平台来降低可变的部分，即降低成本，你不可以对客户说，他们只是可以买一些标准的备件，你要满足客户针对性的需求，因此你必须有一个非常聪明的办法，针对客户需求提供出来，PLM在这里面就扮演非常好的连接、联系的角色，把不同的信息根据公司的每个部门所产生的信息以及设计，通过PLM连接起来，如果要确保你业务能够是可持续的发展，首先你要获得客户持续的反馈，首先要了解客户对你的要求是什么？客户的需求是什么？如果做不到这一点，根本不要谈到可持续发展，实际上发展是不可能，因此说PLM起到联系的作用。
创新会成为一种困惑吗？
创新当然是重要的，如果产品要推出市场的话必须要创新，这样在可以吸引客户，必须在客户面前提供满足客户的产品，只有创新才可以满足我前面所说的条件，就是说，我们创新方面碰到了哪些制约？我的看法是这样的，在中国，你要创造一个非常好的组织内部的沟通，企业和市场的沟通，企业和客户的沟通，我觉得中国和西方可能在这方面是不同的，我在中国已经住了一年的时间了。我在这方面建立这个关系，企业外部和企业内部的关系，怎么把企业外部的信息转化到企业内部，这么一个操作在中国和西方是有所不同的，我觉得有时候中国的市场是追求一些海外其他市场发展趋势，我觉得中国市场还有待成熟，来创造出一个更加创新的机制，比如说中国市场应该更加有中国的特点，在中国的同一个生态群里面的公司，他们彼此之间联系比较缺乏，有的信息不是来自于公司内部而是来自于市场，通过合作伙伴和机构获取信息，像PLM可以帮助中国解决一些制约因素，这是我个人的想法。我觉得这个问题在中国而言比较突出。
我在午饭的时候和惠普同事谈论过这个问题，当然你要竞争，要每天都改变，如果没有竞争的话，这个情况是完全不同的。所以我相信一定要竞争，我们经常听到有人问我们市场上推出了其他的产品，就竞争公司而言，不管你是来自于哪个国家，都是竞争，每次听到这个消息我很欢迎，有竞争我们才可以发挥机制，把我们潜力发挥出来，如果没有挑战的话，就没有动力发展，我觉得竞争是好事情。我觉得竞争是一个压力，是件好事情，所以我们要确保我们每一家企业这么做，我觉得最终带来好处是客户收益，使我们客户获得一些合适的产品。
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