| 如今，中国经济已经发展到一个新的水平并着力开发属于自己的世界知名品牌。要达到这一目的，如何创新将成为关键。中国的制造业必须加快科技发展，采用环保的方式并生产具有高附加价值、高质量的产品，但与此同时也要提供优质的服务、减少资源的消耗。2007年5月25日，在Dassault Systemes公司主办的2007年PLM高峰论坛上，极具影响力的业界权威人士对此话题展开了开放式的讨论。 |
DS-Bernard CHARLES |
从为客户创造价值这个角度来看，很多东西可以做，有些简单的事情可以取得意想不到的效果。首先我们可以和客户一起确定他们需要制作什么样的产品，要把你要创造的东西定义出来。其次，要创造出这些产品，要用一个有效的方式把它生产出来…查看详细 >> |
空客-Pedro FERNANDEZ RODRIGUEZ |
创新对任何公司而言都是非常重要的，如果要在市场上成功我们就必须这么做，比如说空客在市场上的成功和发展，必须依靠创新，我们必须把创新方案推向市场，通过最好工具达到创新，我们要把自己公司的流程进行整合，使我们的反应更加快速，把合适的产品推到市场上去满足客户需要…查看详细 >> |
上汽-吴刚 |
我们公司在90年代初期的时候，市场才刚刚开始启动，当时在中国汽车市场上产品还不多，但竞争很激烈，这是我们后来为什么推出我们自主品牌的理由，如果没有一个自主品牌，就没有办法把自主设计的产品交给我们的客户，只有通过创新，我们才可以在市场上生存…查看详细 >> |
微软-陈永正 |
对于微软，大家都很清楚，我们公司是靠创新起家的，创新为我们创造价值。对于制约中国制造业的关键因素，我刚才讲了PLM作用和从软件公司来看，这两个之间相近性非常高，价值要怎么样创新，我们让人使用创新产品，增加效率，然后讲到怎么让我们和客户之间有一个相关性…查看详细 >> |
惠普-Gareth Evans |
我要讲一下发展，我们要注重未来的机会，衡量机会的大少，PLM可以让公司评估未来前景如何，而且在整个运作流程当中，可以放进来，这样公司可以持续地保持他们的优势，可以把公司原有的知识得到更加广泛的应用，长期以来就没有必要一定依赖有经验人教年轻的人，他们通过系统就可以互相联系进行信息的交流…查看详细 >> |
Gartner-Marc Halpern |
西欧、北美一直没有重视PLM的重要性，但我们并不是所有事情都是一致的，我们有自己的想法，但我们又是互相学习的。大家都有提高。对于PLM如何保持挑战，我赞同他讲的内容，从另外一个角度看，我认为核心的内容是做创新的成本比过去低了很多…查看详细 >> |
